直到2023年，王莆中才出現在美團的財報中。
這一年，美團成功打跑了來勢洶洶的抖音，主導者就是王莆中。
這是王莆中的高光時刻，但沒成想，進入2025年，新的使命再次落到頭上。
這位華北電力大學的高材生，如今掌管十個板塊的“相印”，在實際權力上已經是王興之下的“二號位”，阻擊蔣凡、劉強東的關鍵人物。
#1 王慧文“平替”
2020年初，王慧文宣布從美團徹底退休，美團痛失“二號人物”。
作為王興的室友，王慧文是王興極為倚仗的人。二人一同創辦了人人網，又一同創立了美團。在美團與大眾點評、百度、阿里、滴滴打仗的10年間，王慧文主導了一場又一場硬仗。
王慧文宣布退出的前后腳，王興宣布啟動“領導梯隊培養計劃”，推動公司人才盤點、輪崗鍛煉、繼任計劃等一系列工作，事實上就是尋找王慧文的繼任者。
王莆中并不是最優先的選擇。在“領導梯隊培養計劃”宣布后，郭慶、李樹斌進入美團最高管理決策機構的S-team，前者一年多后被調去負責騎行事業部，隨后從美團離職。后者如今是點評事業部負責人。
陳亮是另一位被看好的接班人，他完整經歷美團從0到1的創業歷程，還把美團酒旅帶到行業第一。然而2019年起，陳亮不再負責酒旅業務，主要精力轉向社區團購和即時零售業務。2023年，他也從美團離職。
王莆中并不是美團的嫡系，他最初是百度外賣業務負責人。2015年1月，由于與百度外賣CEO產生發展思路的分歧，王莆中從百度離職。
據當時報道，王慧文對王莆中非常賞識，先后挖角王莆中兩年，最終在4月從成功邀請其加入美團，主攻外賣配送業務。他先后擔任了高級產品總監、外賣事業部兼配送事業部負責人。
三年后，王莆中升任高級副總裁，并成為美團核心管理小組S-team最年輕成員。同年10月，美團成立到家事業群，王莆中出任總裁。
王莆中在美團的晉升速度迅猛，很大程度上由于，在與餓了么的對戰中，他表現非常出色。
彼時，美團正在與餓了么激戰外賣市場，王莆中帶領美團打了一場漂亮的翻身仗。
易觀數據顯示，2015年，餓了么以33.6%的份額領跑整體外賣市場，到2019年上半年，美團外賣的市場份額52%，比餓了么高了8個點。
履約能力是外賣的重中之重，王莆中在這方面立下了汗馬功勞。據晚點，內部人士評價他為“聰明、風格務實，管理接地氣，對于業務發力的節奏有大局觀。”他還是美團商業分析委員會主席，對于市場發展趨勢的研判比較精確。
王慧文對他也有很高的評價。內部人士稱，老王（王慧文）脾氣很火爆，莆中是美團為數不多能和老王深入溝通的人。王慧文則對此糾正道：莆中能跟我溝通，不是因為溝通能力強，而是因為能力強。
然而，早期的履歷、王慧文的賞識沒有讓王莆中站到二號人物這么高的位置，他甚至一直都沒有進入到美團的財報中。
真正使他成為接班人是在去年。
#2 “斯大林格勒保衛戰”
2021年-2023年，美團的股價從最巔峰的460港元跌到了76港元，縮水了83%，這是極為兇險的局面。
除了大環境的影響，抖音的干擾也是關鍵要素。
2021年，抖音大舉進軍本地生活，開始侵占美團的城池。2022年抖音本地生活GMV達到770億，2023年更是直接定下了1500億的目標。
美團疲于應付。一方面加大補貼力度、降低傭金抽成，另一方面投入資金和流量培育內容生態。但對于奉行輕資產、擁有巨大現金流的抖音，這些都正中下懷。
2023年，抖音開始對美團的核心業務——外賣蠢蠢欲動。對于美團，這無異于一場“斯大林格勒保衛戰”。
美團開啟了曠日持久的人事調整，僅2024年，美團就進行了7次規模較大的人事調整，這個過程中，王莆中被推上了“二號位”。
2024年4月，張川被調離到店業務，被“發配”負責對營收幫助不大的其他業務，王莆中成為到店和到家的雙料掌舵人。
“上位”后，王莆中并沒有跟隨抖音的打法，而是主攻到家業務的履約配送能力，為到店業務保駕護航。只通過常規打法，美團并沒有辦法徹底阻擊抖音對于本地生活的侵蝕，到店和到家業務協同，成為美團最好的選擇。
7月，由于到家和到店完成“集權”，美團推出了橫跨到店和到家業務的“神會員”，徹底打通了原本隔絕的體系。這可以說是美團的“神之一手”，外賣業務高頻帶動低頻，讓到店業務跟隨外賣重新煥發生機。
去年全年，美團核心本地商業增長21%，經營溢利增長35.4%，一場戰役，讓美團的營收和利潤都創造了歷史新高。2024年，美團的股價上漲了85%。
王莆中主導的這場戰役非常成功，他幫助美團守住了基本盤。
在怒懟劉強東的時候，王莆中略帶高傲地表示，“京東不是第一家想做外賣的公司，也可能不是最后一家。阿里、滴滴、字節不是都做過。”
在他的發言里，阿里、滴滴、字節，似乎都是“手下敗將”。但是，這些巨頭，并不是被打敗，而是戰略目標不同。
#3 大嘴巴
2025年，美團迎來了新一波巨浪。
京東的突然殺入，讓美團的外賣業務再度緊張起來。
上半年，特別是從4月開始，幾乎每天一個變化。
4月11日，京東外賣推出“百億補貼”。5天單日訂單量突破500萬單，10天突破1000萬單。
京東的打法讓美團很不舒服。劉強東選擇打輿論戰、履約能力戰。
京東的第一步便是給騎手交五險一金，劉強東親赴一線，與騎手一起吃飯，親自體驗騎手的生活，意在對外界展示，京東與美團不一樣。
這樣做直接的作用便是籠絡騎手。
2020年，一篇《外賣騎手，困在系統里》的文章，將騎手的困境真實地推到了大眾面前。從這篇文章開始，對于騎手的保障就一直是美團的軟肋。京東相當于站在“社會責任”的制高點，壓制美團。
面對京東的一系列操作，王莆中發起了反擊。
美團上線了“閃購”，很快實現非餐飲品類訂單突破1800萬單，王莆中評價道：“可以說讓某些公司如鯁在喉，如芒在背”。
然而，京東只用了一句“不要和人打口仗，不能產生社會價值”化解。
這起事件似乎沒有讓京東如鯁在喉，真正坐不住的是餓了么。
京東與美團掐架，也許不一定會把美團打敗，但很有可能會把餓了么的份額搶掉。
蔣凡不會坐以待斃。這位比王莆中小一歲的阿里“太子”，在去年掌握了阿里的核心電商業務。與王莆中一樣，承擔著巨大的使命。
淘寶的加入，讓局勢更加混亂不堪。
4月30日，淘寶將“小時達”業務升級為“淘寶閃購”，直接對標美團閃購。隨后，淘寶徹底打通餓了么和淘寶兩個APP，宣布啟動“百億補貼”。7月，阿里更是宣布未來一年投入500億。
餓了么入淘，成為阿里的一項關鍵舉動。淘寶3.8億日活被導入，阿里已經將即時零售上升到集團層面。這意味著，阿里會全面投入到這場戰斗中。
電商一哥、三哥的入局，進展效果非常迅猛。
6月，京東日訂單量達到2500萬單。更兇猛的還是淘寶閃購，其最新的數據顯示，日訂單連續兩個周末超9000萬。
美團依然是這個市場的第一，其在7月12日宣布，日訂單量峰值突破1.5億單。
不過，王莆中顯然有些不那么從容。他對外喊話："我覺得這樣卷沒意義，對行業也是傷害。”
對于競爭對手，他駁斥了個遍。比如，他評價劉強東表示，“劉強東之前說他們外賣只想賺5%，大哥，從來沒人能在餐飲外賣上能賺到 5%。”
他評價阿里燒錢，暗示阿里只不過是賭博心理：“今天阿里再投 500 億，這就好比打德州已經輸三把了，再買一把籌碼試一試”。
他更是放了狠話說，美團本來不想卷，是被動卷入。“美團將單日訂單量提升至 1.6 億甚至 2 億并非難事。但單純追求這樣的訂單數字本身并無實際價值。”
這一系列近乎“大嘴巴”式的表態，充分展現了對這場外賣競爭的重視，側面展現了新一輪燒錢大戰下，美團面臨的巨大壓力。
#4 生死之戰
在王莆中的發言中，騎手、商家、消費者、平臺的四方關系被格外強調。
美團在動作上也著重突出了商家的重要性，比如為拼好飯啟動“萬家品牌”計劃；明確強調不自營等。
四方關系一直是外賣業務最困難的平衡。摩根大通報告顯示，去年全年全球九家主流外賣平臺預測Adjusted EBITDA/GTV（經調整息稅折舊及攤銷前利潤）利潤率在1.5%~3.3%之間，算數平均值為2.2%。
即便這么低的利潤率，商家騎手依然很難滿意。在美團占主導地位的階段，關于平臺搶占商家生存空間的指責就一直沒有停下。西貝創始人賈國龍就指責，“平臺利潤大得不得了”。
看起來，外賣并不是個好生意。那么，這么多的巨頭涌入，看上的就不是商業價值，而是戰略價值。
外賣是即時零售最高頻的消費場景，用戶月均打開App超20次，高頻流量對于電商這類低頻消費，有重要價值。
王莆中說的沒錯，被補貼催出來的虛假繁榮不會一直持續，但美團本身就是補貼大戰的最終獲勝者。圍繞著外賣，美團搭建了即時零售的帝國，甚至把觸角伸向了OTA、打車等。
燒錢培育消費者習慣，換取份額，進而盤活增長見頂的商業生態，阿里和京東看重的“意義”，與王莆中所說的“意義”并不相同。
京東并沒有急于跟進補貼大戰，而是以 “全職騎手 + 五險一金” 切入品質外賣，發力客單價50元以上訂單。顯然京東并不奢求超越美團，而是“切蛋糕”的角色。
淘寶則是力圖進一步將整個APP流量做大，一站式滿足電商、外賣、即時零售等多種消費需求的巨型APP。
通過燒錢，阿里一方面可以拖住美團，高盛研報顯示，2025Q2美團因外賣競爭導致整體利潤減少250億元（含補貼投入及市場份額防御成本）。更深層次的實則是搶奪騎手、商家等資源。
另一方面，阿里燒錢為的是培養習慣，通過補貼，從美團搶到一定的份額，從而拿回一部分蛋糕。
巨頭并不一定就是要掀翻對方。抖音是最好的明證，并非不可以做外賣，但這種重資產模式，并不符合字節的輕資產風格，因此最終放棄了外賣。同樣在本地生活上，抖音在2025年不再追求高增長，而是轉向追求收入和利潤增長。一方面上調傭金，另一方面，抖音本地生活也正在加大廣告業務的變現。
對于京東和阿里，美團的確在搶走電商的一部分訂單，偷襲美團核心業務，即便無法掀翻美團，也可以通過補貼切一塊蛋糕，解決業務承壓問題。
打江山容易，守江山難。美團是被動加入這場戰爭，主動進攻方有更多選擇，戰略目標也許并不是攻陷城池，或者只是戰略叨擾。守城者卻不能掉以輕心。如何不被切掉市場份額，并且盡可能奪回更多的市場份額，是“二號位”王莆中的關鍵任務。
王興在財報溝通會說，我們將采取一切必要措施來贏得這場競爭。王興將“贏”看得極為重要，但被動卷入的美團，可能并沒有競爭對手那么多贏的空間。